有情門-當台灣設計的第一後援
2015.10.05
從「世界代工中心」的舞台謝幕,台灣傳統產業如何找到新方向?從永進木器廠到有情門品牌,陪伴老產業走過轉型陣痛,
有情門總經理江世楨談起設計與製造的愛恨情仇,下了一句禪言。他說:「製造業是人性與物性的拉扯,越是高階,越挑戰人的修練。」
傢俱的本質是「協助人使用空間的生活輔具」,當台灣社會邁向成熟化的同時,因應空間與生活方式改變,消費者對新商品與新服務的渴望,無形中推促著製造業走上革命之路。
縱觀台灣傢俱業的市場規模,室內裝修約有1400億、傢俱零售約600億,總值不超過2000億,內需市場的規模小,既無法循OEM或 ODM模式,卻又為供需設下極高門檻。
多年來,有情門在考驗下求永續,歷經2 次轉型,從細木工轉入傢俱製造業、從OEM廠走向自創品牌,又從零售通路改為自擁門市,品牌逐步樹立風格與知名度。
身為經營者與傢俱設計師的江世楨認為,生產創新就是產品設計最重要的一環。
《La Vie》雜誌
2015台灣文創力100
2015年10月第138期



有情門總經理江世楨談起設計與製造的愛恨情仇,下了一句禪言。他說:「製造業是人性與物性的拉扯,越是高階,越挑戰人的修練。」
傢俱的本質是「協助人使用空間的生活輔具」,當台灣社會邁向成熟化的同時,因應空間與生活方式改變,消費者對新商品與新服務的渴望,無形中推促著製造業走上革命之路。
縱觀台灣傢俱業的市場規模,室內裝修約有1400億、傢俱零售約600億,總值不超過2000億,內需市場的規模小,既無法循OEM或 ODM模式,卻又為供需設下極高門檻。
多年來,有情門在考驗下求永續,歷經2 次轉型,從細木工轉入傢俱製造業、從OEM廠走向自創品牌,又從零售通路改為自擁門市,品牌逐步樹立風格與知名度。
身為經營者與傢俱設計師的江世楨認為,生產創新就是產品設計最重要的一環。
《La Vie》雜誌
2015台灣文創力100
2015年10月第138期



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