有情門-當台灣設計的第一後援
2015.10.05
從「世界代工中心」的舞台謝幕，台灣傳統產業如何找到新方向？從永進木器廠到有情門品牌，陪伴老產業走過轉型陣痛，
有情門總經理江世楨談起設計與製造的愛恨情仇，下了一句禪言。他說：「製造業是人性與物性的拉扯，越是高階，越挑戰人的修練。」
傢俱的本質是「協助人使用空間的生活輔具」，當台灣社會邁向成熟化的同時，因應空間與生活方式改變，消費者對新商品與新服務的渴望，無形中推促著製造業走上革命之路。
縱觀台灣傢俱業的市場規模，室內裝修約有1400億、傢俱零售約600億，總值不超過2000億，內需市場的規模小，既無法循OEM或 ODM模式，卻又為供需設下極高門檻。
多年來，有情門在考驗下求永續，歷經2 次轉型，從細木工轉入傢俱製造業、從OEM廠走向自創品牌，又從零售通路改為自擁門市，品牌逐步樹立風格與知名度。
身為經營者與傢俱設計師的江世楨認為，生產創新就是產品設計最重要的一環。
《La Vie》雜誌
2015台灣文創力100
2015年10月第138期
有情門總經理江世楨談起設計與製造的愛恨情仇，下了一句禪言。他說：「製造業是人性與物性的拉扯，越是高階，越挑戰人的修練。」
傢俱的本質是「協助人使用空間的生活輔具」，當台灣社會邁向成熟化的同時，因應空間與生活方式改變，消費者對新商品與新服務的渴望，無形中推促著製造業走上革命之路。
縱觀台灣傢俱業的市場規模，室內裝修約有1400億、傢俱零售約600億，總值不超過2000億，內需市場的規模小，既無法循OEM或 ODM模式，卻又為供需設下極高門檻。
多年來，有情門在考驗下求永續，歷經2 次轉型，從細木工轉入傢俱製造業、從OEM廠走向自創品牌，又從零售通路改為自擁門市，品牌逐步樹立風格與知名度。
身為經營者與傢俱設計師的江世楨認為，生產創新就是產品設計最重要的一環。
《La Vie》雜誌
2015台灣文創力100
2015年10月第138期
